就在2025年最后一天，咱的家电巨头，接了个大盘。
美的，这个家电跨界巨头，正式拿下了影像界老牌巨头锐珂医疗的国际业务。
美的放着稳赚的家电生意不深耕，为啥偏要“接盘”一家陷入困境的医疗企业？这次又收了哪些业务呢？
先看看，美的到底买了锐珂哪些业务？
这次不是全盘收购，是锐珂先分拆，美的再接盘其“海外部分”。
锐珂医疗拆成了两家独立公司：
第一家叫CarestreamHealth，保留了“核心本土资产”，美国全部商业运营和生产制造业务、墨西哥的胶片生产基地，还有在中国市场的胶片业务和商业销售（包括无损检测业务）。
也就是说，未来只专注深耕美国市场。
第二家叫锐珂医疗国际有限公司（前身为锐珂（上海）医疗器材有限公司），整合了锐珂除上述业务外的“大部分国际业务，这正是美的通过关联企业收购的主体。
美的收购是锐珂“美国以外的全球业务”，包括其在全球范围内的销售网络、客户资源，以及成熟的医疗设备技术平台。
不过具体交易金额，双方都没对外披露。
美的的野心
面对医疗领域，美的集团董事长方洪波曾说：“我比你还着急，恨不得做大。”
从2021年收购万东医疗开始，它的医疗版图就一直在加速扩张：
2021年，以40多亿元收购万东医疗29.09%股份，成为控股股东，正式切入医学影像赛道。
尽管万东医疗2024年净利润下滑39%，毛利率跌破36%，但美的依然坚持投入，近三年累计研发支出超5亿元，可见其长期布局的决心。
之后，美的陆续整合了库卡医疗（手术及康复机器人）、美的生物医疗（医疗冷链）、瑞仕格医疗（医院物流与药房自动化）等资源，把临床医技和医院建设运维的关键环节都覆盖了。
2025年5月，美的正式成立医疗板块，标志着其医疗战略进入新阶段。
目前，美的医疗旗下已经有万东医疗、库卡医疗、美的生物医疗、瑞仕格医疗、美的楼宇科技五大业务板块，形成了“诊断设备+治疗设备+医疗服务+智慧医院建设”的完整产业链。
美的对医疗板块的战略定位不断升级。
2025年8月，被外界视为美的未来接班人的王建国，同时兼任新能源事业部总裁与美的医疗总裁，中央研究院下属的医疗器械研究院也整体并入美的医疗体系，把医疗和新能源这两大“第二增长曲线”交给同一核心高管统筹，足以看出美的对医疗业务的重视了。
对锐珂和美的来说，这到底是双赢的合作，还是一场未知的冒险？
美的为什么花大价钱买锐珂？
在很多人印象里，美的的标签始终是“家电巨头”，但其实它布局医疗赛道已久。
早在2017年，美的就已经悄悄涉足医疗领域，这次收购锐珂国际业务，也是医疗战略布局里的关键一步。
锐珂这家企业不是小公司。
它脱胎于柯达医疗，在医学影像、医疗信息化领域沉淀了深厚的技术功底，曾经也是能和GE、西门子等国际巨头同台竞技的角色，特别在胶片成像、常规放射设备这些领域。
只不过近几年，随着行业技术迭代和市场竞争加剧，它才慢慢陷入了发展困境。
锐珂医疗上海全球研发中心
那为啥要收购锐珂的海外业务？
快速切入国际高端医疗市场，缩短技术差距。
虽然美的在家电领域是巨头，但在医疗领域还是“后起之秀”。而锐珂在高端X射线影像领域深耕数十年，拥有国际研发团队和先进技术平台。
通过收购，美的能大幅加速高端CT、MRI等产品的研发进程，可以说是“站在巨人的肩膀上”追赶国际巨头。
为了补全产品矩阵。
2021年，美的已经花了40多亿元收购了万东医疗，而万东是中国DR市场的绝对头部。
巧的是，锐珂的强项也在常规放射设备领域，两者高度互补。
美的把锐珂的国际业务收入麾下后，能补强传统影像设备的技术短板，和万东医疗的现有产品形成合力，进一步完善常规影像设备市场的产品矩阵。
复用全球渠道，降低出海成本。
美的在家电领域已经搭建了覆盖全球的销售网络，2025年上半年其海外自有品牌业务占比已达45%以上，在南美、东南亚等区域市场有很强的优势。
而锐珂的国际业务拥有成熟的海外销售网络和客户资源，这些渠道和美的现有的家电渠道可以复用，能帮美的医疗设备快速出海，大大降低渠道建设成本。
对锐珂来说，这是一次“无奈但明智的选择”。
近几年，锐珂的日子并不好过：
核心优势的胶片业务受云胶片冲击严重，云胶片渗透率从2015年的0.5%飙升到2025年的21%，传统胶片市场加速萎缩；技术更新滞后于市场需求，高端市场份额被挤压，中低端市场又面临中国企业的价格冲击；再加上全球化运营的成本压力，自2022年起就陷入财务挑战，甚至一度申请破产。
通过分拆并出售国际业务，锐珂能优化资产负债表，减轻运营压力，集中所有资源深耕美国本土市场，或许能重获增长动能。
2026年，会是美的医疗板块迎来实质性突破的关键一年，后续怎么样，咱们继续关注吧。
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